永不满足现状，勿以善小而不为

开篇语

金秋九月，丹桂飘香，在这个充满希望与收获的季节，为了积极倡导推行改善精神、持续改进现场工作方法、提升员工效率与品质意识，花园新能源公司开展了一系列品质提升活动。

近日，11位来自工务、研发、品保、生产等部门的同事围绕学习著名质量管理专家——今井正明先生《现场改善》一书，展开了一场别开生面的主题演讲比赛。大家以案例为引，以见解为魂，对现场改善、追求卓越进行了深入探讨。这些演讲稿都是一线员工智慧和经验的结晶，对于大家提升改善意识、树立品质观念将大有裨益，我们将陆续分享这些优秀获奖作品，本期分享的是来自品保部李平的稿件。

永不满足现状，勿以善小而不为

品保部 李平

工作之余，我有幸拜读了今井正明的经典传世之作《现场改善》一书，今井正明先生分享的案例和方法，不仅为我打开了新的视野，更为我的工作实践注入了无限动力。我深刻体会到“现场改善”不是一个口号，而是一种态度，一种对现状永不满足、持续求进的精神。

一、永不满足现状

“现场”是公司创造真正价值的地方，员工与客户在现场进行交互。每一个一线的工作人员都是现场的参与者，不断地服务于现场，为公司创造财富。在企业的发展道路上，作为员工，我们时常会陷入“差不多”的陷阱，不断为自身的错误找借口，而迟迟不愿意跳出舒适区。因此每当员工向我反馈工作中的困难时，我都会问：“你有没有什么改善的方法？”最了解自己本职工作的人往往最先发现问题，在发现问题所在之后就应该积极寻找解决方案。在工作中，衡量一个人的贡献的标准不仅在于完成本职工作，更在于实现突破，达到最优效果。

在接触发货流程时，我经常听到许多抱怨，诸如卷号错误、缺少数据等，这些声音萦绕在耳边，困扰我许久，我决心马上采取行动，开始着手完善不合格品流转程序，最终突破重重困难，妥善解决了问题。当然，我们需要解决的不仅有流程问题，还有许多隐患亟待解决。我坚信只有不断质疑、不断优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对问题时，不仅要解决它，更要思考如何从根本上避免它的再次发生。这种精神，正是我们企业不断追求卓越的原动力。

二、勿以善小而不为

“现场改善”并非遥不可及的大事，它往往隐藏在日常工作的点点滴滴之中。一个看起来微不足道的改善或许就能给企业带来巨大的收益，因此无论多么微小的改善都值得去尝试。

在物检室，一根探针的长度问题，看似微不足道，但短时间内频繁的更换也造成了不小的损失。但其实只需要通过细致的现场观察和简单的改善措施，比如将粗糙度仪放置在检测台的左侧做好定位标识、 固定探针的连接导线在检测面板上方，就能实现成本与工作效率的双赢。这个案例告诉我们，任何一个小小的改进，都可能成为推动企业发展的强大力量。勿以善小而不为，正是这种对细节的极致追求，让我们的产品更加完美，让我们的服务更加贴心。

三、改善的创意是无限的

改善是一个集思广益的过程，改善的创意是无限的。金井正明先生指出，现场改善不是一次性的活动，而是一个长期的过程。持续改善是否会到达一个瓶颈？答案是否定的。其实，解决问题之道，犹如繁星点点，每一种都闪烁着独特的智慧之光，且随着时间的推移会不断涌现。

我在发现降本带来的品质问题时，我不断对自己发问：异常的原因在那里？该怎么解决？有没有彻底的根除方法？能不能找到更好的解决措施？最终在各部门积极配合之下，品保部不断探索，积极寻找解决方案，实现了质量与成本的双赢。

正是这种持续改善的精神，不仅提升了企业的竞争力，更激发了员工的创新潜能。在我看来，每一个员工都是企业的宝贵财富，他们的每一个建议都可能成为推动企业前进的重要力量，鼓励员工提出改善建议是提升工作效率的关键。

“大道至简，万物归一”，各个领域的智慧往往是相通的。《现场改善》这本书让我深刻认识到“现场改善”的无穷魅力。在未来的日子里，让我们携手并进，将“现场改善”的理念深植于心、外化于行，共同推进企业向更高品质目标迈进。